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- QRP InternationalProgramme Management - Portfolio Management -Anglais
Le taux de succès d’un portefeuille de projets ne dépend pas seulement du COMMENT vous faites vos projets, mais aussi QUELS projets votre organisation développe? Des projets réalisés de la bonne manière, mais dont on réalise à posteriori qu’ils ne contribuent finalement pas aux objectifs de l’entreprise, ne seront pas perçus comme un succès, surtout d’un point de vu d’affaires. Alors, qu’est-ce vraiment le plus important pour amélioration du taux de succès des projets dans l’entreprise entre la gestion de projet, programme ou portefeuille? Nous avons demandé à 3 de nos formateurs- consultants de répondre à cette question pour vous apporter une vue d’ensemble des différentes approches possibles pour mettre en place vos projets, programmes et portefeuilles. Une approche ‘top-down’ or ‘Bottom-up’ ?