Articles & Études de cas

Vous avez suivi une formation PRINCE2, vous avez passé l’examen, vous êtes maintenant de retour à votre bureau, vous rouvrez le manuel de 350 pages, 19 chapitres et 26 documents. Oui mais …. Par où commencer ? Simplifions les choses en 3 étapes!
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La méthode de gestion de projets PRINCE2 grandit en popularité dans le monde entier. Cependant, un nouveau challenger, Agile, est apparu. Nous commençons à entendre ici et là le débat « PRINCE2 ou Agile »? C’est une question intéressante, mais souvent c’est une façon erronée de la poser.

Il y a quelques années, on disait de la gestion de projet que c’était une « Profession Accidentelle », sous-entendant que l’on devenait chef de projet non pas par dessein, mais par accident. Les choses ont changé au 21e siècle. Aujourd’hui, beaucoup d’étudiants reçoivent des cours sur la gestion de projet; et certains d’entre eux se spécialisent même dans cette branche. Ils deviennent chefs de projet par dessein, et non par accident. Il y a quelques années, on disait de la gestion de projet que c’était une « Profession Accidentelle », sous-entendant que l’on devenait chef de projet non pas par dessein, mais par accident.
Les choses ont changé au 21e siècle. Aujourd’hui, beaucoup d’étudiants reçoivent des cours sur la gestion de projet; et certains d’entre eux se spécialisent même dans cette branche. Ils deviennent chefs de projet par dessein, et non par accident.

Si les formations à distance permettent d’étudier à votre propre rythme, la formation en salle offre la possibilité d’l’intégrer rapidement de nouvelles connaissances acquises dans votre travail quotidien. Donc avant de choisir, prenez le temps de lire cet article.

Le taux de succès d’un portefeuille de projets ne dépend pas seulement du COMMENT vous faites vos projets, mais aussi QUELS projets votre organisation développe? Des projets réalisés de la bonne manière, mais dont on réalise à posteriori qu’ils ne contribuent finalement pas aux objectifs de l’entreprise, ne seront pas perçus comme un succès, surtout d’un point de vu d’affaires. Alors, qu’est-ce vraiment le plus important pour amélioration du taux de succès des projets dans l’entreprise entre la gestion de projet, programme ou portefeuille? Nous avons demandé à 3 de nos formateurs- consultants de répondre à cette question pour vous apporter une vue d’ensemble des différentes approches possibles pour mettre en place vos projets, programmes et portefeuilles. Une approche ‘top-down’ or ‘Bottom-up’ ?

Le vieil adage a-t-il besoin d’être réécrit ? Devrait-on dire « si votre projet prendra plus de 9 mois, alors gérer le comme un programme« ? Regardons certaines des différences principales entre un projet et un programme

Vous commencez simplement à découvrir les méthodes Agiles ? Vous envisagez d’en adopter une ou plusieurs, comme nouveau mode de travail? Mais «Pourquoi choisir une méthode Agile?» est une question très judicieuse. Nous y répondons dans ce livre blanc en analysant les méthodes de travail actuelles, en précisant leurs points forts et points faibles et en énumérant les bénéfices pour les organisations d’une approche de gestion de projet agile.