Articles & Études de cas

Au cours des dernières années, il y a eu un intérêt croissant pour l’analyse de l’avenir des chefs de projet. Il y a beaucoup de rapports et de recherches sur le sujet dont le plus récent est sûrement le « The Future Project Management Professional » d’Axelos. Ce rapport identifie les principales tendances qui auront une incidence sur la profession de la gestion de projets, de programmes et de portefeuilles, ainsi que sur les compétences techniques et interpersonnelles qui seront requises.

Un vue d’ensemble sur AgilePM, Scrum, PRINCE2 Agile. Comme il n’existe PAS de solution universelle pour adopter ou mettre en oeuvre une approche agile, il existe plusieurs types de méthodes Agiles (souvent appelées «cadres» ou «frameworks») pour répondre aux besoins variés des différentes organisations et équipes.

ITIL est l’approche la plus reconnue en gestion des services informatiques à travers le monde. Mais qu’est ce que la méthode ITIL? Comment s’organise-t-elle? Quels sont les entreprises utilisant cette approche?

Le Manifeste Agile ou Agile Manifesto a été écrit en Février 2001 par des spécialistes du développement logiciel qui ont trouvé un consensus autour de 4 valeurs et 12 principes fondateurs agile. Le manifeste Agile est le dénominateur commun du mouvement agile. L’intention d’Agile est d’aligner le développement aux besoins de l’entreprise.

Si nous regardons la gestion de projets dans son ensemble, les projets sont les outils dont dispose une entreprise pour réaliser sa stratégie: des projets jusqu’aux portefeuilles. Les projets sont les résultats concrets et pratiques dans lesquels les organisations décident d’investir. Cela devrait expliquer pourquoi la gestion de projets prend de plus en plus d’importance dans le monde des affaires. Découvrez les 4 tendances du management de projets.

Pourquoi adopter AgilePM et non une autre méthode agile? L’une des réponses est qu’AgilePM la seule méthode agile qui va au-delà de la livraison de produits Agile. Découvrez les 8 raisons de choisir l’approche pour vous ou votre organisation.

Un document clé pour les chef de projet qui souhaitent exécuter un projet en suivant les étapes recommandées. Le modèle des processus PRINCE2 est une représentation graphique «en un coup d’œil» de tous les processus PRINCE2 et de leur intégration, ainsi que des salons impliqués dans la réalisation du projet PRINCE2 du début à la fin. PRINCE2 est une approche de management de projet reposant sur des processus. Ils sont alignés sur les niveaux de management entreprise ou programme, direction, management et livraison.

AgilePM, Scrum, PRINCE2 Agile. Une vue d’ensemble sur la formation  Méthodes Agile: AgilePM (Foundation & Practitioner), Scrum (Certified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner, Certified Scrum Developer), PRINCE2 Agile (Practitioner). Objectifs, pré-requis et programme​ de chaque module​.

AgilePM fournit une méthodologie pratique et reproductible qui permet d’atteindre un équilibre idéal entre les normes, la rigueur, la visibilité d’une bonne gestion de projets et la progression rapide, les changements et les responsabilités.Avec plus de 70 000 examens réalisés depuis 2010, AgilePM s’est rapidement imposé comme le cadre de référence et de certification en gestion de projet agile. Découvrez ce que pensent les participants des formations AgilePM en image.

A première vue, PRINCE2 provenant de Grande Bretagne et le référentiel du PMI d’origine américaine, semblent représenter deux approches différentes pour la gestion de projet de chaque côté de l’Atlantique. En regardant d’un peu plus près, ces deux approches sont non seulement compatibles mais aussi très complémentaires. Ce n’est donc pas un outil mais ce sont DES outils et suivant les contextes, certains seront plus adaptés ou plus performants que d’autres. Quelques éléments à considérer en termes de contexte…

La présente étude de cas expose le contexte dans lequel s’est inscrit cet immense projet d’infrastructure de 2 milliards d’euros, auquel ont travaillé 20 000 personnes, dont la construction a pris de l’avance sur le calendrier prévu et qui est conforme aux spécifications et au budget alloué, et explique comment l’utilisation de PRINCE2 a permis d’arriver à ce résultat. L’utilisation de PRINCE2 a permis d’accélérer la planification et la livraison du projet jusqu’à ce jour et le budget est parfaitement contrôlé. Les personnes qui participent au projet sont très positives à l’égard de PRINCE2 et ne considèrent pas l’évaluation de maturité réalisée régulièrement comme une intrusion, mais comme une composante de la procédure annuelle d’optimisation et d’amélioration continue.

Apprendrez plus sur « les éléments de Gestion du changement dans PRINCE2 » avec cet article écrit par Mme Brigitte Tasiaux, consultante indépendante en gestion du changement et gestion de projet et travaille actuellement sur deux projets de fusion entre les hôpitaux de Dinant et Godinne.