Articles & Études de cas

« Agile » semble être le mot du moment dans le milieu du management de projet. PRINCE2 est une méthode qui peut être agile sur certains aspects et peut rendre votre projet plus agile. Comment? Découvrez le tout de suite!

Dans le monde frénétique d’aujourd’hui, où tout le monde est sous pression pour que les choses soient faites vite, bien et tout de suite ! Découvrez nos conseils pour ne pas tomber dans le piège de la surcharge de travail.

Notre formateur Jeff Ball vous divulgue 4 façons permettant de gagner du temps dans vos projets. Découvrez ses conseils !

Dans le monde frénétique d’aujourd’hui, où tout le monde est sous pression pour que les choses soient faites vite, bien et tout de suite ! Découvrez nos conseils pour ne pas tomber dans le piège de la surcharge de travail.

Un niveau de qualité adéquat vous permet de gagner du temps si vous répondez correctement à la satisfaction client et la livraison d’une solution à forte valeur ajoutée. Mais pourquoi un chef de projet devrait s’inspirer des constructeurs automobiles?

Aujourd’hui, des milliers d’entreprises ont déjà implémenté la méthode ITIL. Mais quels sont les réels avantages d’adopter ces bonnes pratiques? Comment savoir si la gestion des services actuelles de votre entreprise a besoin d’améliorations? Maggie Kneller, consultante IT depuis 30 ans, y répond en vous indiquant les indicateurs à prendre en considération pour analyser la gestion des services IT au sein de votre entreprise, les bénéfices et les apports de chaque étape du cycle de vie ITIL ainsi que les erreurs à éviter afin d’aboutir à une bonne gestion des services.

Pourquoi autant d’entreprises se tournent vers Agile pour optimiser la réussite de leurs projets? Agile continue son entrée dans le monde de la gestion des projets telle une tempête. Les approches Agiles ne se limitent plus au développement de logiciels. Elles sont devenues populaires auprès de diverses organisations qui doivent être plus souples et réactives pour traiter efficacement leur rythme de changement croissant.

Le Grand Hôpital de Charleroi (GHdC) est le résultat récent d’une fusion de deux hôpitaux. “La volonté de tous était de réussir une véritable fusion et pas simplement de juxtaposer différents services. Nous voulions un projet global de soins pour nos patients. ” explique Georges de Wasseige, alors Directeur Organisation & Projets au sein du GHdC.
Cela impliquait beaucoup de changements, de modifications d’organisation, de fusion de services, etc … Il y avait énormément de projets et tout devait avancer en même temps.

Ce livre blanc examine les avantages stratégiques et opérationnels dont peuvent bénéficier les organisations en adoptant une méthode de gestion de projet structurée, contrôlée, répétable et robuste. La méthode de gestion de projet mise « sous le feu des projecteurs » dans ce livre blanc est PRINCE2.

Si vous souhaitez mener à bien toutes vos tâches, fixez des priorités. Toutes les tâches n’ont pas la même importance. Dans ce monde surchargé, si vous n’établissez pas de priorités, vous ne mènerez pas à bien les bonnes tâches.

Les quatre livres, PRINCE2 (Gestion de projet), MSP (Gestion de programme), P3O (Gestion de PMO) et MoP (Gestion de portefeuille), constituent le cadre d’entreprise PPM ou P3. Chaque livre est autonome et indépendant des autres. Mais en les assemblant, ils fournissent davantage de bénéfices. Découvrez les 2 principaux avantages des implémentations PPM.

Démarrer le Management d’un Portefeuille est généralement assez aisé, c’est essentiellement du reporting. Néanmoins, une fois que ce mécanisme est en place, que faire? Pour obtenir des progrès sur le long terme en management de portefeuille, il vous faut identifier où sont les possibilités de valeur ajoutée, et assurer une progression pérenne sans perdre l’impulsion.