Articles & Études de cas

Découvrez notre dernière façon d’enseigner; Virtual Classroom de QRP. Cette brochure répondra à toutes vos questions importantes. Il vous expliquera la structure de la salle de classe virtuelle et pourquoi vous l’aimerez!

Un document clé pour les chef de projet qui souhaitent exécuter un projet en suivant les étapes recommandées. Le modèle des processus PRINCE2 est une représentation graphique «en un coup d’œil» de tous les processus PRINCE2 et de leur intégration, ainsi que des salons impliqués dans la réalisation du projet PRINCE2 du début à la fin. PRINCE2 est une approche de management de projet reposant sur des processus. Ils sont alignés sur les niveaux de management entreprise ou programme, direction, management et livraison.

A première vue, PRINCE2 provenant de Grande Bretagne et le référentiel du PMI d’origine américaine, semblent représenter deux approches différentes pour la gestion de projet de chaque côté de l’Atlantique. En regardant d’un peu plus près, ces deux approches sont non seulement compatibles mais aussi très complémentaires. Ce n’est donc pas un outil mais ce sont DES outils et suivant les contextes, certains seront plus adaptés ou plus performants que d’autres. Quelques éléments à considérer en termes de contexte…

La présente étude de cas expose le contexte dans lequel s’est inscrit cet immense projet d’infrastructure de 2 milliards d’euros, auquel ont travaillé 20 000 personnes, dont la construction a pris de l’avance sur le calendrier prévu et qui est conforme aux spécifications et au budget alloué, et explique comment l’utilisation de PRINCE2 a permis d’arriver à ce résultat. L’utilisation de PRINCE2 a permis d’accélérer la planification et la livraison du projet jusqu’à ce jour et le budget est parfaitement contrôlé. Les personnes qui participent au projet sont très positives à l’égard de PRINCE2 et ne considèrent pas l’évaluation de maturité réalisée régulièrement comme une intrusion, mais comme une composante de la procédure annuelle d’optimisation et d’amélioration continue.

Apprendrez plus sur « les éléments de Gestion du changement dans PRINCE2 » avec cet article écrit par Mme Brigitte Tasiaux, consultante indépendante en gestion du changement et gestion de projet et travaille actuellement sur deux projets de fusion entre les hôpitaux de Dinant et Godinne.

« Agile » semble être le mot du moment dans le milieu du management de projet. PRINCE2 est une méthode qui peut être agile sur certains aspects et peut rendre votre projet plus agile. Comment? Découvrez le tout de suite!

Dans le monde frénétique d’aujourd’hui, où tout le monde est sous pression pour que les choses soient faites vite, bien et tout de suite ! Découvrez nos conseils pour ne pas tomber dans le piège de la surcharge de travail.

Notre formateur Jeff Ball vous divulgue 4 façons permettant de gagner du temps dans vos projets. Découvrez ses conseils !

Un niveau de qualité adéquat vous permet de gagner du temps si vous répondez correctement à la satisfaction client et la livraison d’une solution à forte valeur ajoutée. Mais pourquoi un chef de projet devrait s’inspirer des constructeurs automobiles?

Le Grand Hôpital de Charleroi (GHdC) est le résultat récent d’une fusion de deux hôpitaux. “La volonté de tous était de réussir une véritable fusion et pas simplement de juxtaposer différents services. Nous voulions un projet global de soins pour nos patients. ” explique Georges de Wasseige, alors Directeur Organisation & Projets au sein du GHdC.
Cela impliquait beaucoup de changements, de modifications d’organisation, de fusion de services, etc … Il y avait énormément de projets et tout devait avancer en même temps.

Ce livre blanc examine les avantages stratégiques et opérationnels dont peuvent bénéficier les organisations en adoptant une méthode de gestion de projet structurée, contrôlée, répétable et robuste. La méthode de gestion de projet mise « sous le feu des projecteurs » dans ce livre blanc est PRINCE2.

Si vous souhaitez mener à bien toutes vos tâches, fixez des priorités. Toutes les tâches n’ont pas la même importance. Dans ce monde surchargé, si vous n’établissez pas de priorités, vous ne mènerez pas à bien les bonnes tâches.